宝能科技“阅分享”读书会活动第四期
宝能科技“阅分享”读书会活动第四期
读书是最低成本的学习方式，也是系统化搭建自己知识体系的捷径，浩如烟海、快速更迭的信息，会让渴望汲取知识的我们无所适从，既然如此，不如静下来，将经典读深悟透。南京宝能科技第四期“阅分享”读书会于2023年7月12日成功开展。本期读书会主要围绕《认识管理》一书进行了阅后感分享。
管理最根本的问题，或者说管理的要害，就是管理者和每个知识工作者怎么看待与处理人和权力的关系。
知识就是权力。但是权力必须和责任捆绑在一起。
对功能社会重要性的信念
对人的关注。
对绩效的关注。
对自我管理的关注。
基于实践的、跨学科的、终身的学习观念。那么在这一期阅读会中，大家都有哪些收获呢？以下为摘选本期读书会阅读分享：
本期精彩分享：对管理者进行管理，不仅需要付出专门努力确立共同的方向，还需要消除误导。相互理解永远不可能通过“下行沟通”来实现，也不能通过交谈来实现。唯有“上行沟通”才能实现相互理解，进而这既需要上级领导有倾听的意愿，还需要专门设计一种使下级管理者的声音能被上级领导听到的工具！——李建国
本期精彩分享：1、关于预算意义：不只是财务工具，更是管理工具；制定预算的起点始终是预期的成果；
2、关于三种成本：变动成本、固定成本、管理成本，反复审视固定和管理成本是“降本”的关键，反复论证“变动成本”投入产出比是“增效”的关键；
3、关于经营预算和机会预算：存量项目可理解为经营预算，增量项目理解为机会预算，做好存量项目的预算控制，做好增量项目的风险评估；
4、关于生命周期预算和里程碑预算：我们的项目立项、开工评审（项目管理策划）一个更侧重“里程碑预算”，即项目没有回报之前的投入成本，一个更侧重“生命周期预算”，做好每个项目两个阶段的预算对项目、对企业非常有意义；
5、关于人力资源预算：预算最后也是最关键的一步是确定相关业务及其预期成果的负责人，不然预算就是决策资金支出；
6、关于预算与控制：“在预算内吗”“符合预算吗”，管理者应时刻思考和提问，同时预算执行能清晰地展示运营状况，也能显示何时需要修改预算。——王宝华
本期精彩分享：传统的中层管理者本质上是员工的指挥官，新型中层管理者本质上是知识提供者。传统的中层管理者对向其汇报工作的下级人员拥有下行权威，新型中层管理者对无权指挥的人本质上负有横向责任和上行责任。最重要的是，传统的中层管理者基本上从事例行性工作，不做决策，只是执行决策，最多只是遵从原则并使其适用于具体情况。关键决策只有被新型中层管理者纳入自己的知识性和专业性工作，运用掌握的权力履行相应的责任，否则关键决策不可能得到落实——皮慧娟
本期精彩分享：组织结构必须是非人格化的、以任务为中心的，否则组织不可能保持连续性并让人们共同取得成功。如果设计一个工作岗位的目的着眼于个人而不是任务，那么每当在职者发生变更时，都必须对岗位进行重组。而且，正如经验丰富的管理者所知，重组工作岗位不可能仅仅涉及单个岗位。岗位重组必然产生“多米诺骨牌效应”，引发一系列连锁反应。重组一个岗位往往意味着重组一系列岗位，调动一系列人员，导致人心惶惶。因此，岗位设计的目的必须是为了适应任务，而不是特定的个人。——樊政
本期精彩分享：如何提高生产绩效，项目管理者要把时间和精力花费在当下，而不是去谋划不确定的事物。例如项目进度慢，管理者应该坐下来研究，找到问题的根源（例如阻工或材料不足等），找合适的功法，协调沟通实施的人或机械。加快施工进度，将现有可完成的任务全部扫平。而不是去谋划还不确定的事物，当然不确定的事物要有专人去处理。——康兴睿
本期精彩分享：管理者的责任体现在于其给组织产出的可量化的业绩及成果，为员工创造提供成长的空间和机会，为股东赚取合理可观的利润，并为使所在企业成为一个良好的具有社会影响力的组织。
管理的每一项成就都是管理者的功劳，水平决定了组织的管理水平，最基本的是品格，诚实正直，管理者的5项工作：1、设定目标并将目标传达至执行人；2、组织决策；3、运用社交技能，激励员工，整合资源；4、分析评估绩效；5、自我开发又开发他人。。——许亚妹
本期精彩分享：管理人员中流行盲人摸象的故事并非偶然。每个层次的管理者都从不同视角看待同一个“大象”（企业）。生产领班犹如摸到大象腿的盲人，认为是一棵树挡住了去路，往往只看到眼前的生产问题。最高管理层犹如摸到大象鼻子的盲人，认为是一条蛇挡住了去路，往往只看到企业整体，包括股东、财务问题以及一系列高度抽象的关系和数字。当然，每个层次的管理者都需要独特的愿景，否则就无法开展工作，然而这些愿景看起来彼此不同，以至于不同层次的管理者没有意识到谈论的是同一件事情，或者就像时常发生的那样，认为谈论的是同一件事情，而实际上是截然相反的事。——杨新俣
本期精彩分享：沟通不应从管理层想要“传达”的事情开始，而应从找出下级人员想知道的事情出发，目标管理是实现有效沟通的先决条件。目标管理要求下级深入思考并向上级提出自己应该为组织做出哪些主要贡献、为哪些成果负责。
在进行目标沟通的过程中，可以看出不同管理者对于管理的要求，思路，甚至格局。目标制定后，要求管理必须进行目标沟通，将下级能够做出的贡献、成果进行匹配，深入碰撞，找出双方理解差异，才能确保目标的一致性，更好地实现目标。——高影
德鲁克一生著述颇多，而这本《认识管理》是最结构化呈现其系统管理思想的一本著作。该书于2020年在国内正式出版，共发行了2个版本。本书试图呈现该知识体系中更大一部分“有系统的无知”。我们知道需要该领域的新知识，心里清楚需要什么，但我们尚未掌握这些知识。然而，实践中的管理者没时间等待，在问题和需求出现时必须进行管理。因此，本书试图找到若干方法来探究我们无知的领域，深入思考相关政策、原则和实践，完成管理任务。
读书会的最后发布了第四期的阅读书籍《管理的常识》，并且对读书会成员进行了纪念品发放与合影留念。
“宝能图书馆”内已收录《认识管理》这本书，如果你想增强自我的理解和思考能力，掌握相关知识和技能，更好地从事当前和未来的工作。那么就赶快行动起来！找到人力资源部图书管理员借阅这本书，开启自我的提升之路吧！
