宝能科技

      想成为一名卓有成效的管理者需要特别的才能或者天赋吗?德鲁克先生肯定的回答你: NO!卓有成效是可以学会的。这本书的主题是：如何自我管理才能成为卓有成效的管理者，其核心理念就是没有“天生”的卓有成效的管理者，卓有成效是可以学会的，而优秀的管理者必须卓有成效！

      说到管理者，大家首先想到的是总经理、总裁等组织的“老大”，的确他们确实是管理者，但是这本书的观点是所有人都可以是管理者，成为一个优秀的管理者首先会管理好自己，需要训练和实践。因此在公司组织的“邂逅愉【阅】，共成长”的阅读之旅中，读书会成员通过阅读这边书感触良多，以下为摘选本期读书会阅读感想：

      本期精彩分享：在外部世界中重要的事情不是趋势，而是趋势的变化。(宝能新能源市场面临新的挑战，土地交付，项目有效落地，快速建成是项目的根本)，组织中全才是稀缺的，作为管理者应该有认知。合适的人做合适的事情有效管理者，它们之间的共同点，都有做好正确的事的能力有效是一种习惯，如何坚持？要清楚自己的时间花在哪里。——李建国

      本期精彩分享：关于时间管理的思考：1）分为管理自己的时间和他人的时间两个方面；2）EPC流程批复及催办，建议集中时间处理3）大家每天安排相对固定时间处理流程，流程发起人可掌控审批时间进度4）常规流程，建议减少催办，减少双方时间碎片化。——王宝华

      本期精彩分享：学会卓有成效，摆脱忙碌又低效的窘境，从管理好自己开始。有效性最高的人拥有的时间跟其他人一样多，差别在于他们的时间利用得更好。——皮慧娟

      本期精彩分享：我们在工作中，特别是公司领导层开会过程中进行的决策，需要在开完会后及时给下属进行宣贯和传达。——樊政

      本期精彩分享：施工其实类似于战争的作战部署，你只有把粮草、弹药、人集中在核心作战区（你要击破的军事防御阵地），你才能最终取得胜利。——康兴睿

      本期精彩分享：从中感悟到的是工作并不是感动自己，工作的结果并不应该是努力，而是具体的结果，这就要求工作者尤其是管理者要学会思考，提高工作的有效性。——卜营鑫

      本期精彩分享：停止那些你现在不会去启动的事情，待办的事项越多，却不把其中的一些事项完成，闭环，最重要的应是专注于处理某一件必须去完成的事情，日事日毕，并且专注于明天要做什么，有哪些举措可以去达成目标，对明天或未来的工作项列计划和定时间节点。——许亚妹

      本期精彩分享：作为管理者自身必须清楚的知道公司的发展方向，团队每个人员的长处及短板。——赵坚

      本期精彩分享：需要处理事情的紧急及重要程度需要站在公司的需要角度去判断，而不是事件发生顺序或者自己是否擅长，又或者个人喜好。——方振昆

      本期精彩分享：管理工作在很大程度上是要言传身教的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。——杨新俣

      本期精彩分享：做自己最擅长的事，把不擅长的事交给擅长的人来做。德鲁克有一个引人注目的观点：每个人对大多数事情都是不擅长的。于是，关键问题不在于如何把不胜任变成优秀，而在于思考“某人做得特别好的事情是什么？”——袁太军

      通过这一期的读书会，深刻的感受到这本书是一本半个世纪以来经久不衰的管理名著，书中的很多理念已经成为了管理常识，以至于我们“日用而不知”。尽管如此，这本书还能带给我们新的收获。这是因为，德鲁克并不是简单地告诉我们一些“干货知识”，而是将我们带到具体的时代背景和管理场景当中，用严谨的分析和平实的语言来推导出结论，把自己的思考过程一步步展示给我们。

      读书会的最后发布了第二期的阅读书籍《微习惯》，并且第一期对读书会成员进行了纪念品发放与合影留念。

      最后“宝能图书馆”内已收录《卓优成效的管理者》这本书，期待更多的小伙伴加入阅读之旅，成为下一个卓有成效的管理者！